1、建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章;
2、对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，与相关业务部门进行沟通，确保发展战略得以有效实施;
3、对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析;
4、根据公司短期发展目标，制定公司年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理系统;
5、按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划，负责编制公司财务预算及财务部门费用预算;
6、将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采供预算、费用预算;
7、通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告;
8、定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告;
9、根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确。