指标类别 | 考核指标 | 信息来源 | 考评人 | 权重 | 考评标准 | |||
业绩指标 | 定期对公司电器、电力线路进行检查 | 直接上级、检查记录 | 直接上级 | 25% | 优 | 良 | 中 | 差 |
及时发现并处理所发现的问题；保证有关设备稳定、安全运行；检查记录准确、完整、清晰，并保存完好，便于查阅；发生故障未及时修理的情况不超过1次 | 及时发现并处理所发现的问题；保证有关设备安全运行；检查记录比较准确、完整、比较清晰，保存完整，方便查阅；发生故障未及时修理的情况超过1次，但不超过2次 | 未能及时发现或处理所发现问题；有关设备运行存在隐患，不够稳定；检查记录比较准确和完整，保存基本完整；发生故障未及时修理的情况超过2次，但未超过4次 | 未能发现或处理问题；有关设备运行不稳定，经常出现问题；检查记录不完整，丢失；发生故障未及时修理的情况超过4次 | |||||
处理电器、电力线路故障 | 报修单、直接上级 | 直接上级 | 25% | 优 | 良 | 中 | 差 | |
及时、高效、规范 | 及时、有效、基本规范 | 及时、有效、不规范 | 不及时、效率较低、不规范 | |||||
由客户在每次完成维修后填写《维修满意度调查表》（百分制） 本项得分为：考评期内所有《维修满意度调查表》平均得分（百分制）*70% | ||||||||
保障公司电器、电路正常，无事故发生 | 直接上级、事故纪录 | 直接上级 | 20% | 由主管领导或有关部门确认发生事故和重大事故； 本项得分为：如发生一次事故扣掉10分，发生一次重大事故本项得分为0 | ||||
制定企业用电管理办法并监督实施 | 相关办法、直接上级 | 直接上级 | 10% | 优 | 良 | 中 | 差 | |
及时、健全、完善、合理；监督实施严格、负责，检查及时，数据记录准确 | 比较及时、健全、完善、合理；监督实施比较严格、认真，数据记录准确 | 基本及时、健全、完善、合理；监督比较负责，数据比较准确 | 不及时、健全、完善、合理；监督实施不负责 | |||||
制定电力设备及零配件需求计划，为设备采购提供技术支持 | 直接上级 | 直接上级 | 10% | 优 | 良 | 中 | 差 | |
需求计划制定及时、合理、全面；对采购计划制订及实施给予及时、高效支持 | 需求计划制定较及时、合理、较全面；对采购计划制订及实施给予较及时、有效支持 | 需求计划制定比较全面、合理；对采购计划制订及实施给予支持有效 | 不能达到上述要求 | |||||
调动员工积极性、完成领导交办的其他工作 | 直接上级 | 直接上级 | 10% | 优 | 良 | 中 | 差 | |
及时、高效、规范 | 及时、有效、基本规范 | 及时、有效、不规范 | 不及时、效率较低、不规范 | |||||
电工主管岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标 | 指标一：专业知识和技能 权重：40% | 指标三：团队合作 权重：20% | 指标五：沟通能力 权重：10% |
指标二：解决问题的能力 权重：20% | 指标四：领导能力 权重：10% |
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态度指标 | 指标一：是否及时准确向上级汇报工作 权重：30% | 指标三：是否要求以身作则 权重：20% | 指标五：是否关心员工成长及员工工作效率 权重：10% |
指标二：是否能严守期限，达成目标 权重：30% | 指标四：是否注重协作，发扬团队精神 权重：10% |
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