指标类别 | 考核指标 | 信息来源 | 考评人 | 权重 | 考评标准 | |||
业绩指标 | 合同评审情况统计报告 | 本岗位提交报告 合同评审记录 | 直接上级 | 20% | 每季度末25号前提交，内容包括：合同审批权的监督、合同档案及评审资料保管、监督各分支机构是否按合同书写质量规程执行 报告衡量因素：报告上交及时性（20%）、统计数据是否准确（80%） 本项得分为：考评期提交报告平均得分（百分制）*本项权重系数（20%） | |||
合同评审完成情况 | 合同评审记录 | 直接上级 | 60% | 衡量因素包括： A审核分公司是否按标准签定合同、B正常合同是否当天处理完、C未正常合同是否有效处理
注：实际得分：100－（次数*分数） | ||||
片区销售业绩核算 | 分公司业绩报表 | 直接上级 | 20% | 此项工作包括：片区销售业绩核算、片区费用开支核算 | ||||
优 | 良 | 中 | 差 | |||||
每季核算工作准时完成、熟练掌握销售、核算数据0次－2次（含2次） | 每季核算工作准时完成、熟练掌握销售、核算数据2次－5次（含5次） | 每季核算工作有时会延误、熟练掌握销售、核算数据5次－8次（含8次） | 每季核算工作经常会延误、熟练掌握销售、核算数据8次以上 | |||||
销售事务室主机核算员(合同评审员)岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标 | 指标一：推断评估能力 权重：25% | 指标三：解决问题的能力 权重：20% | 指标五：效率 权重：15% |
指标二：团队合作 权重：25% | 指标四：准确性 权重：15% |
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态度指标 | 指标一：是否认真完成任务 权重：20% | 指标三：是否遵守上级指示 权重：20% | 指标五：是否虚心好学，要求上进 权重：20% |
指标二：是否注重协作，发挥团队精神
权重：20%
| 指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20% |
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